【重型车网 转载】斯堪尼亚投资建立全资子公司——陆驰集团 (LOTS Group)旗下的陆驰物流（广西）有限公司立足中国，专注于全新的技术的开发和解决方案，助力全球最大包装纸板厂提高原材料和产品的运输效率，消除各方面不必要的浪费，为浆纸制造商提供更高效、更可持续的物流流程，从而大幅减少总成本。
“这是一种真正的合作伙伴关系。”中国陆驰集团总经理Magnus Lindholm表示，“它形成了三赢的局面，我们帮助客户优化物流体系提高效率，也帮助合作伙伴让他们的车队更加盈利。”
陆驰物流（广西）有限公司将最先进的技术与精益工作方法和治理相结合，取得了持续改进的成果。
“在这里，我们采用的是一支混合车队，配备斯堪尼亚车辆和我们的自有驾驶员，与本地合作伙伴携手运营。这座工厂于2016年6月投入运行，目前仍处于初期运营阶段。在运营项目中，我们经营整个车队，希望能够完全控制物流链上的所有费用。”
中国西南部广西的运营项目负责将纸浆从铁山港运输到邻近工厂。在工厂生产出高级白卡纸后，陆驰将高级白卡纸运回铁山港，然后再运送到中国各地的客户手中。此外，陆驰还承接从附近森林中的人工林到工厂的圆木运输任务。
通过持续改进，缩短供应链中的过程时间，从而减少客户的运输成本。
“我的工作主要就是收集车队数据并对此进行统计分析。”Shirley Zhang说道。
陆驰物流在北海建立了一个控制塔，这是一个处理路线规划和偏差的物流监控中心。流程协调员Shirley Zhang和她的同事从三个大屏幕实时监控车辆和驾驶员的表现、工厂或港口的货物装卸以及运输途中的驾驶情况。
不仅如此，还使用移动社交媒体与客户和驾驶员及运营商进行日常沟通，包括与他们的员工和客户的每日例会。在陆驰数字化设计团队的大力支持，帮助我们开发用于物流流程持续改进的新工具。
借助由陆驰开发的应用程序，驾驶员可以轻松识别并报告诸如库存水平过低或路障等偏差，这反过来会触发控制塔上的安灯系统 (Andon) 灯，从而能够在整个流程中实时跟进并实施改进。
陆驰集团以精益优化运输体系为本，将精益理念运用到其物流运营之中。而数字化则使识别流程中的瓶颈以及分析载重量利用率、等待时间、运输任务分配的重大变化和法律法规的合规性变得更容易。
优秀驾驶员面临缺口
物流实现降本增效的另一关键因素在于驾驶员。我们严格选拔出中国的优秀驾驶员加入，确保他们接受最好的培训，保证他们在换班期间得到充分的休息，始终做到安全驾驶。
良好的管理、薪资待遇和优厚的福利保险计划让驾驶员Wu Wenquan选择留在陆驰从事运输工作。
吴师傅是驾驶员队伍中的一员。他的工作是往返于工厂和铁山港之间运输装载浆和纸的集装箱，出车执行该营运任务已有19个月的时间。
吴师傅说到：“我来自于本地的一个农户家庭，但我驾驶卡车已有22个年头了。我热爱驾驶，梦想成为一名出色的驾驶员。陆驰有着良好的管理，提供合理的薪资待遇和优厚的福利保险，这是我选择在这里工作的原因。”
中国的运营之道
陆驰在广西的运营业务受到了中国其他运营商和政府机构的密切关注。中国当前面临运输产能过剩和许多车辆利用不足的严峻形势，这造成了运输经济的不景气，陆驰物流（广西）有限公司董事长何墨池 (Mats Harborn) 表示：“如果我们可以将陆驰理念在中国发扬光大，这将极大地推动斯堪尼亚在中国以及中国的运输业的发展。对此，中国交通运输部及其它各部门也表示过想把这些改进真正落到实处的意愿。”
